Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Sumber Daya dengan Melakukan Perencanaan Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT di PT. Anugrah Damai Mandiri

Hani Ratika Dewi, Apid Hapid Maksum, Muhamad Taufiq Rachmat

Abstract


Kerugian dari penundaan proyek termasuk pembengkakan biaya dan berkurangnya kredibilitas perusahaan baik untuk penyedia layanan maupun pengguna. Penelitian ini bertujuan untuk membuat manajemen proyek yang efektif dan efisien untuk mengatasi terjadinya keterlambatan proyek serta menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya keterlambatan dalam menyelesaikan proyek dan mengukur probabilitas PT. Anugrah Damai Mandiri mampu menyelesaikan proyek serta membandingkan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek secara normal dan secara crashing (dipercepat). Teknik CPM digunakan dalam penelitian ini agar dapat menganalisis jaringan dan jalur kritis dalam proyek. Distribusi peluang kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik PERT berdasarkan tiga perkiraan pendekatan untuk setiap aktivitas, yaitu pendekatan waktu realistis, pesimis, dan optimis. Data yang diperoleh berdasarkan hasil observasi dari arsip perusahaan dan wawancara terhadap karyawan dan owner. Hasil penelitian menunjukan bahwa waktu optimal menyelesaikan proyek selama 17 hari, dan PT. Anugrah Damai Mandiri memiliki probabilitas 50% mampu menyelesaikan proyek tersebut. Keterlambatan proyek di PT. Anugrah Damai Mandiri dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu metode, lingkungan, material, dan sumber daya manusia.
Kata Kunci: Penjadwalan Proyek, CPM, PERT, dan Manajemen Proyek.


Keywords


Penjadwalan Proyek; CPM; PERT; Manajemen Proyek

Full Text:

PDF

References


Y. Messah, Afliana, T. Widodo, and M. Adoe, “Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung di Kota Kupang,” J. Tek. Sipil, vol. II, no. 2, pp. 157–168, 2013, [Online]. Available: http://ced.petra.ac.id/index.php/jurnal%02teknik-sipil/article/view/18953.%0D.

A. Sandyavitri, “Manajemen Resiko di Proyek Konstruksi,” Media Komun. Tek. Sipil, vol. 17 (1), pp. 23–28, 2009, [Online]. Available: https://ejournal.undip.ac.id/index.php/mkts/a%0Article/view/3419.

K. Dimyati, D. H., & Nurjaman, Manajemen Proyek. Yogyakarta: Pustaka Setia, 2014.

I. Husen, Manajemen Proyek, Revisi. Yogyakarta: ANDI, 2011.

A. Sugianto, Maslina, and L. M. Suprapto, “Kajian Pelaksanaan Proyek Pembangunan Puskesmas Margomulyo dengan Metode CPM dan PERT,” J. TRANSUKMA, vol. 04, No. 01, 2021, [Online]. Available: https://transukma.uniba-bpn.ac.id/index.php/transukma/article/download/111/65.

E. F. Aqidawati and W. Sutopo, “Perbaikan Keterlambatan Kedatangan Material Proyek Kereta 5TSK3 : Studi Kasus PT. INKA,” vol. 05, pp. 1–8, 2018, doi: https://doi.org/10.25124/jrsi.v%0A5i01.289.%0D.

A. M. Lubis, E. Suhendar, and P. Suharmanto, “Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 1BC dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT,” vol. 3, pp. 75–89, 2021, [Online]. Available: http://jurnal.usahid.ac.id/index.php/tekno/article/view/461/356.

H. A. Taha, Operations Research: An Introduction. New Jersey: Pearson Education, Inc, 2007.

P. Maranresy, B. F. Sompie, and P. Pratasis, “Sistem Pengendalian Waktu pada Pekerjaan Konstruksi Jalan Raya dengan Menggunakan Metode CPM,” vol. 3, no. 1, 2015, [Online]. Available: https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jss/article/view/6788.

A. Maulana and F. Kurniawan, “Time Optimization Using CPM, PERT, and PDM Methods in The Social and Departement of Kelautan Building Development Project Gresik District,” vol. 2, no. 2, pp. 58–67, 2019, [Online]. Available: https://jurnal.narotama.ac.id/index.php/ijti/ar%0Aticle/view/784.

A. Siswanto and A. Salim, Manajemen Proyek. Semarang: CV. Pilar Nusantara, 2019.

E. Irwansyah, Sistem Informasi Geografis: Prinsip Dasar dan Pengembangan Aplikasi. Yogyakarta: Digibooks, 2013.

T. Iluk, A. Ridwan, and S. Winarto, “Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri,” JURMATEKS. J. Manaj. Tek. Sipil, vol. 3, no. 2, 2020, doi: 10.1016/j.sbspro.2015.11.378.A.

D. A. Larasati and W. Sutopo, “Analisis Efektivitas Jadwal Proyek Implementasi Software dengan Critical Path Method: Studi Kasus,” J. INTECH, vol. 6, no. 1, pp. 55–64, 2020, doi: http://dx.doi.org/10.30656/intech.v6i1.2292.

N. M. Astari, A. M. Subagyo, and Kusnadi, “Perencanaan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (CRITICAL PATH METHOD) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique),” vol. 13, pp. 164–180, 2021, [Online]. Available: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/konstruksia/article/view/9996/6498.

A. Nalhadi, P. Studi, T. Industri, F. Teknik, and U. S. Raya, “Analisa Infrastruktur Desa Sukaci-Baros Dengan Metode Critical Path Method (CPM),” J. Sist. dan Manaj. Ind., vol. 1, no. 1, pp. 35–42, 2017, [Online]. Available: https://e-jurnal.lppmunsera.org/index.php/JSMI/article/view/167/233.

B. Yuliandra and R. Syahfitri, “Algoritma Heuristik untuk Menentukan Biaya Crashing Minimum pada Project Network dengan Dua Jalur Kritis: Studi Kasus Proyek Produksi Electrical House oleh PT X,” Optimasi Sist. Ind., vol. 14 (2), pp. 259–278, 2016, doi: https://doi.org/10.25077/josi.v14.n2.p259- 278.2015.

J. Heizer and R. Barry, Operations Management. Jakarta: Salemba Empat, 2004.

G. P. Arianie and N. B. Puspitasari, “Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Sumber Daya Perusahaan (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd),” vol. 12, no. 3, pp. 189–196, 2017, [Online]. Available: https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/16393/11991.

C. E. T. Widyahening, “Penggunaan Teknik Pembelajaran Fishbone Diagram dalam Meningkatkan Keterampilan Membaca Siswa,” J. Komun. Pendidik., vol. 2, pp. 11–19, 2018, doi: https://doi.org/10.32585/jkp.v2i1.59.




DOI: https://doi.org/10.32672/jse.v8i2.5394

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional.

 

 

RJI Main logo

Bekerjasama dengan Native Proofreading